然而，回應他的是一片沉默。
許多高管眼觀鼻、鼻觀心，不願輕易開口。
對他們而言，“朋友網”並非自己直接負責的業務線，做得好壞對其個人業績影響有限。
此時貿然提出建議，如果後續專案仍然失敗，反而可能要承擔不必要的責任，這種風險是他們不願承擔的。
小馬哥看到無人響應，心中掠過一失，但也理解這種職場心態。
他輕輕嘆了口氣，重新看向劉熾平，做出了決定：“熾平，既然大家暫時沒有更好的想法，那就先按我說的思路去嘗試吧。”
“同時，加強對朋友網各項核心資料的監控，我要你每天將前一日的關鍵資料變化，特別是使用者新增、活躍、留存況，整理報告發送到我的郵箱。”
在缺乏妙招的況下，加強過程管控了最直接的選擇，儘管小馬哥自己也清楚，這未必能從本上扭轉戰局。
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