接著，話鋒一轉，切了一個敏但無法迴避的話題——定價與利潤。
螢幕上出現了一幅對比圖表，清晰地展示了蘭曦服飾幾款核心產品與市場上同類知名品牌在價格、材質和使用者評價上的直觀對比。
“在定價策略上，我們依然堅持了創始人陸先生最初為蘭曦設定的極致價效比核心定位。”
李蘭的語氣變得格外堅定：“這意味著，在相同甚至更優的材質和工藝水準下，蘭曦的定價通常比市場主流品牌低20%-30%。”
“對於一些戰略的引流款式或新開拓的品類，在銷量未能達到規模化閾值之前，我們的定價甚至只能覆蓋本，利極低，乃至階段零利潤。”
坦然承認了這一點，並沒有試圖化。
臺下的投資人中，有幾位微微皺起了眉頭，顯然對此策略的可持續抱有疑慮。
“我們非常清楚，這種激進的價格策略，短期確實極大地了我們的利潤空間。”
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