蘭曦服飾雖然賣的是實的服，但其增長邏輯、運營思路，乃至創始人李蘭剛才闡述的戰略，都帶著濃厚的網際網路烙印。
“張總的意思是，我們不能用看傳統服裝企業的眼來看蘭曦，得用看網際網路長型公司的眼？”
沈南鵬順著話頭說下去。
“至不能完全用傳統眼。”
張磊點點頭：“陸總從一開始給蘭曦的定位，就不是簡單的服裝製造商，更像是……一個以服裝為載的直達消費者品牌平臺。”
“它的價值，不僅僅在於賣出了多服，賺了多錢，更在於它快速積累起的龐大使用者群、強大的供應鏈把控能力，以及高價比國貨這個深人心的品牌標籤。”
“這些是它的護城河，也是未來想象空間的基礎。”
他頓了頓，目掃過不遠正在低聲激烈討論的幾撥投資人，意味深長地說：“更重要的是，這是陸總的專案。”
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