這四家老東很可能因為出價“不夠狠”而被排除在主要份額之外，只能象徵地保留一點點不被稀釋的額度，甚至完全出局。
但陸的手指在這四張卡片上輕輕敲擊著，陷了短暫的權衡。
純粹的價高者得並非他行事的唯一準則。
商業不僅是數字遊戲，更是關於信任、關係和長期生態的構建。
紅杉、企鵝、IDG、紀源這四家，不僅僅是財務投資者，在過去一年多的合作中，總而言是順暢且給予了支援的。
尤其是紅杉的沈南鵬和企鵝的劉熾平，在關鍵時刻都能與陸形默契。
徹底將這些早期支持者、尤其是紅杉這樣的戰略伙伴邊緣化，並非明智之舉，也不符合陸構築穩定資本盟友網路的長期利益。
資本的逐利固然重要，但維持一個健康、有黏的東結構，同樣對公司治理和未來發展的穩定至關重要。
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