原來如此！
陸對自己的資產狀況、市場規則和作難點有著極其清醒和準的認識。
他把最難啃的骨頭單獨拎出來，給最專業的投行來理。
而那部分自由流通，他或許另有安排，或者視為相對常規的作。
2.2億元的限售尋找接盤方……這個任務聽起來依然艱鉅，但對於士丹利這樣的全球頂尖投行而言，卻正是展現其非公開市場解決方案能力和關係網路價值的舞臺。
他們常年服務全球頂級富豪、主權基金、大型私募和對沖基金，手中掌握著大量尋求特殊投資機會、能夠理解並承擔限售風險的“長期資本”或“特殊機會基金”名單。
過設計一個包含價格保護、遠期割或收益權換的複雜協議，提前鎖定這部分權的價值並轉移風險，在技上完全可行。
但是，一個關鍵的、也是決定這筆易佣金高低和敗的問題，立刻浮現在李哲榮心頭：陸對這2.2億元限售的心理價位是多？
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