- **案例:苗繡筆記本**:設計院校學生小林將苗繡“蝴蝶紋”簡化,搭配現代簡約的筆記本封面,老手藝人阿婆指導繡法,確保紋樣工整。產品推出後,因“文化與實用兼”,首批500本三天售罄。
設計過程中,團隊始終堅守“共生原則”——小語強調:“不能為了‘現代設計’而破壞非的核心,也不能為了‘傳統’而忽視市場需求。共生,就是讓傳統手藝‘活’在當下,讓現代設計‘有’文化的。”
### 3. “市場賦能”:構建“非共生鏈”,保障傳承可持續
為讓非產品真正“走進市場、留住傳承”,團隊依託“星鏈模式”的資源,搭建“非共生鏈”:
- **生產環節**:由老手藝人帶領年輕人組“非生產小組”,採用“師徒制”傳承手藝,同時給予年輕人合理報酬,吸引年輕人接手——青溪村已有5個年輕人跟著阿婆學習苗繡;
- **銷售環節**:過“星河開放合作平臺”對接文創店、線上商城,推出“星守護”系列產品,每件產品附帶“非故事卡”,讓消費者瞭解背後的文化;
- **收益分配**:按照“星鏈模式”的共生規則分配收益——老手藝人獲得收益的30%,年輕人獲得20%,聯盟運營本佔30%,剩餘20%用於非技藝培訓,確保“傳承有力、發展可持續”。
鄉村手藝人阿婆拿到收益時,激地說:“以前靠繡花只能補家用,現在不僅能讓手藝傳下去,還能幫村裡年輕人增收,這手藝真的‘活’了!”
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