鳳起遼左,我教少帥做大佬_第24章 顧問(1)

作者:愛吃韭香木耳的鄭遠香·6個月前

德制裝置的安裝除錯在奉天兵工廠鼓地進行,雖然困難重重,但方宏毅帶領的技團隊熱不減,進展雖緩卻穩。那幾臺機床發出的低沉嗡鳴,彷彿一種全新的脈搏,開始在這座老舊的軍工堡壘

然而,于至的目早已越過這些冰冷的機,投向了更遠的地方。知道,只是基礎,真正能帶來蛻變的,是作、維護並改進這些的人,以及與之配套的戰、管理和思維系。德國顧問的引,必須提上日程。

這一日,再次與張漢卿深談。

“漢卿,裝置雖好,終是死。方顧問等人雖竭盡全力,然閉門造車,事倍功半。若真正發揮德械之利,革新我軍戰戰法,非引德國資深顧問進行系統指導不可。”于至語氣懇切,“觀今日世界陸軍,德式訓練、參謀系、後勤管理,皆為一流。我東北軍抗衡強敵,此乃捷徑,亦是必由之路。”

張漢卿深以為然。兵工廠的進展和那批野戰電話機帶來的通訊效率提升,讓他切實到了先進技和管理的好。他沉道:“至所言極是。只是……聘請現役軍恐刺激過甚,且德國政府亦有顧慮。如之奈何?”

“此事我已與秦先生、方顧問等多方商議過。”于至顯然有備而來,“我們不請現役軍,而是過民間商業公司或退役軍協會,以‘工程技指導’、‘廠礦安全顧問’或‘企業管理諮詢’等名義,聘請數位經驗富的德國退役軍。其公開職責僅限於技指導和培訓,實則可請其暗中協助我們整訓參謀隊伍、改良訓練大綱、甚至規劃防工事。”

拿出一份擬定的職位需求和建議人選標準:“首批人數不必多,三五人即可,但須是真正經歷過大戰、有實戰經驗和教學能力的英。重點在於步兵戰、炮兵協同、參謀作業、後勤管理等領域。”

張漢卿仔細看著計劃,眼中芒越來越盛:“此計大妙!名義上合規,實則得其髓!至,你總是能想我所未想!好,就按此辦理!所需費用,從我特別經費中支取,務必儘快人選!”

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