許建寧最早也做過一段時間企業。早年，他從團委崗位轉戰企業，起初主抓黨政工作，憑藉紮實的管理能力與細緻的工作作風，很快獲得認可。隨著工作深，上級領導敏銳察覺到他在經營管理方面的卓越天賦，於是逐步調整其工作重心，將他推向主抓生產的關鍵崗位。
當時他接手的僅是一家年產值剛過百萬的小型工廠。正是改革浪捲起之時，他憑藉前瞻的戰略眼與高效的執行力，大刀闊斧進行改革，最佳化生產流程、拓展市場版圖。在他的帶領下，工廠實現越式發展，年產值不斷攀升，最終長為年利稅高達十億的大型國企，績令人矚目。因其出的工作實績，加上自背景和老爺子，許建寧的提拔之路羨慕眾人，從此走上主管工業的領導崗位，而後一路高升直至主管一方。
兒子比他起步晚，又從沒在制待過，之前信奉的就是吃喝玩樂逍遙快活，現如今僅僅是不想被家裡安排婚姻就轉子，許建寧是持強烈的懷疑態度。柳金龍為人豪爽大氣，治家治軍都有一套，他家的姑娘肯定差不到哪裡去，一旦結親，兩家相互扶持，紐帶牢固，這麼好的一門親說不要就不要，哪能由著小孩子玩鬧？
不過王琴給他說過一段話：“你記不記得他小時候有一天不願去學校，你用鞭子了他一頓，他寧願捱打最 終不也沒去？他現在願意為自己去嘗試努力，總比之前強點，何必要攔著他？也不過就是三兩年的功夫，路難走吃了苦頭，到時再勸他，自然就願意了。只要我們稍微防範著外面不要弄出什麼事來，過個幾年說不定對外面的人也厭倦了，他自己也就撒手了，也不至於現在跟我們對立著。”
許建寧想了想，決定給他一個機會。
許恆這兩天很忙，每天晚上都出去應酬到很晚。這次專案上的事，他找之前認識的工信部裡幾個實權的副司長長施了，更是讓他們有了一種當地政府管理薄弱，亟需調整強化管理的印象。
他請耿正和另一位能源局與左家關係切的劉長作陪，他和左濤相伴，謝領導們的支援，同時又將問題重新丟擲。
“也太不像話了，就這麼一個小事故搞的部裡親抓的特種專案都差一點停產，幾乎都要釀重大事故，這次不理幾個人，只怕難以立威，後面的局面就不好掌控了。”左濤說道，緒激很是氣憤。
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