不過一週時間，元熙便拿到了基金會分支機構的初步構想。
從機構組建、人員定崗分工，資金來源（含總基金會撥款、合規社會捐贈、定向公益資助）到專案立項標準，從治療承接到康復幫扶銜接，從日常監管到財務公開、審計監督等各方面都詳盡周全，甚至連初期辦公場地選址、備案流程清單都一併附在其中。
非常驚訝，儘管只是總基金會的一個分支機構，但籌備事宜如此細緻規範，真要實起來，能如此順利簡單麼？
“這有什麼，蕭洋他們家本就涉足公益領域，自有的基金會運營系，從人員調配、流程規範到資源對接都輕車路，籌備一個分支機構不過是按模板落地，本不算難事。”
許恆對此全然不以為意。
他向來信奉專業的事就該給專業的人去辦。他跟蕭洋代時，就說得很明白：這事必須快。
最好這個月就完機構備案、人員全部到崗，下個月正式啟公益專案，上半年務必做出亮眼的效 —— 不管是救助案例數量，還是行業的公益影響力，都要拿出實打實的績，既給元熙長臉，也讓這個新立的分支機構徹底站穩腳跟。
蕭洋當時忍不住吐槽：“你可是從上到下、從裡到外紅得亮的人，能不能有點紀律意識？該走的流程必須走，該報備的部門要報備，該上的材料與審批也一樣不能。為了個朋友，你這是恨不得把朋友都搭進去啊？”
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