林曉月的加，為儀集團的科技倫理工作，注了新的活力和力。在武明空的安排下，林曉月擔任了“科技倫理審查委員會”的副主任，協助蘇晚和陸星河，負責委員會的日常工作，制定完善的科技倫理準則，審查集團的研發專案，開展科技倫理培訓，推科技倫理理念，深到集團的每一個角落，深到每一位員工的心中。
隨著新使命的踐行，隨著科技倫理審查委員會的有序執行，儀集團的發展，越來越穩健，越來越有活力，越來越到行業和社會的認可。但武明空的思緒，卻並沒有停下，想得更加長遠，更加深遠。知道，一個企業，要想實現永續發展，要想真正踐行自己的使命，不僅僅需要清晰的使命、願景和價值觀，不僅僅需要優秀的人才，更需要一套完善的智慧與價值觀傳承系。
畢竟，終有一天，會老去，會離開儀集團，會卸下肩上的重擔。不能保證，自己離開之後，儀集團的下一任掌舵人，能夠像一樣，堅守使命，堅守科技倫理，堅守“技服務於人”的本質；不能保證，儀集團的核心智慧，核心價值觀，能夠一直傳承下去，不被忘，不被扭曲；不能保證，儀集團，能夠一直保持現在的活力和格局，能夠一直朝著“以技智慧，賦能人的全面發展，守護人類共同的未來”的使命，勇前行。
這些年來，見過太多的企業，因為缺乏完善的傳承系，在創始人離開之後，陷部紛爭，陷價值觀扭曲，陷發展困境，最終盛極而衰，被時代淘汰。不想讓儀集團，重蹈這樣的覆轍；想讓儀集團，能夠越時間的界限，能夠永續發展，能夠一直傳承下去，能夠一直踐行自己的使命，能夠一直為人類的未來，貢獻自己的力量。
於是，一個全新的計劃，在的腦海中，漸漸型——要啟“巢”計劃。但這個“巢”計劃，並不是一個簡單的接班人計劃，不是為了培養一個能夠接替，執掌儀集團的人；而是一個旨在培養未來商業領袖、傳承儀集團核心智慧與價值觀的“智慧與價值觀傳承平臺”。
希，過“巢”計劃，能夠培養出一批有溫度、有責任、有格局、有能力，認同儀集團使命和價值觀的未來商業領袖。這些領袖，不僅僅能夠帶領儀集團，實現長遠發展，更能夠將儀集團的核心智慧、核心價值觀，傳承下去，更能夠用自己的智慧和力量，推整個科技行業，甚至整個商業領域，朝著更加健康、更加可持續、更加以人為本的方向發展。
這個“巢”計劃，有三個核心目標：第一，傳承智慧，將儀集團多年來積累的商業智慧、管理智慧、技智慧、倫理智慧，毫無保留地傳承下去，讓每一位學員，都能夠學到最核心、最實用的智慧，都能夠站在巨人的肩膀上，勇前行；第二，傳承價值觀，將儀集團的使命、願景、價值觀，深深植每一位學員的心中，讓每一位學員，都能夠牢記使命，堅守初心，堅守底線，踐行責任；第三，培養能力，提升每一位學員的領導能力、創新能力、決策能力、通能力、責任擔當能力，讓每一位學員，都能夠為合格的未來商業領袖，都能夠應對未來的各種挑戰，都能夠引領企業，實現長遠發展。
武明空知道，“巢”計劃的啟，將會是一項龐大而艱鉅的工程，需要投大量的時間、人力、力和財力，需要制定完善的培養方案，需要邀請最優秀的導師，需要選拔最有潛力的學員。但不在乎，知道，這是一件正確的事，是一件有意義的事，是一件能夠保證儀集團永續發展，能夠傳承儀集團核心智慧與價值觀的關鍵事。
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