孫衛東在北京的“笨辦法”推進得異常艱難。
材料遞上去往往石沉大海，約見胡主任更是難如登天，偶爾過層層關係獲得一個短暫的會面機會，對方也是態度冷淡，公事公辦地強調“排隊”、“規定”、“資質”。可口可樂等國際品牌以及一些背景深厚的國企，在央視資源爭奪上的優勢顯而易見。
就在孫衛東幾乎要絕，準備向陳建議另尋他路時，轉機以一種意想不到的方式降臨。
事的起因，是央視部一份用於高層傳閱的《參》。
一位嗅覺敏銳的編輯，不知從何種渠道看到了孫衛東散發的、那份關於北極“紮北疆、技創新、出口創匯”的紮實材料，以及那條充滿視覺衝擊力和人文懷的一分鐘廣告華版。
這位編輯被深深，將其整理一篇題為《“北極”現象：一個鄉鎮企業的民族品牌突圍之路》的參文章，並附上了廣告片的簡要文字描述。
這篇文章，恰好被一位主管宣傳工作的臺領導看到。
這位領導早年曾在下放時到過東北，對那片黑土地有著特殊的。
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