市場的火藥味驟然濃烈起來。
然而，陳沒有預料到的是，這場由他主挑起的“健康風暴”，還帶來了一個意想不到的“副作用”。
一天，李秀蘭拿著一份財務簡報，憂心忡忡地找到陳：“子，有個況。我們‘北極’主品牌的飲料，在南方几個原本銷售穩定的市場，這個月的銷量出現了小幅下。
我讓下面的人去查了，反饋說……說有些消費者覺得，我們既然宣傳泡麵‘非油炸更健康’，那是不是意味著我們以前的汽水……就不那麼健康了？”
陳愣住了。這是他之前完全沒有考慮到的問題——品牌延帶來的認知衝突和潛在風險。“北極”汽水雖然是他的起家之本和現金牛，但其“碳酸飲料”的屬，在“健康”風下，確實顯得有些格格不。
“這什麼事兒！”張大山知道後，氣得直跺腳，“咱們自己打自己臉？”
陳在辦公室裡踱步良久。這是一個全新的挑戰，關乎品牌定位和產品矩陣的戰略協調。
“這不是打臉，這是提醒。”陳最終停下腳步，眼神恢復了清明，“提醒我們，北極不能再僅僅是一個‘飲料公司’了。
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