他的語氣加重幾分：“這件事在市裡已經造了不好的影響，你必須立刻端正態度，主向任正浠同志道歉，當面向他彙報峰嶺區的整改思路和工作安排，消除不良影響。”
梁俊斌連忙躬，語氣滿是愧疚：“老領導批評得對，是我格局太小，考慮不周，犯下了低階錯誤。我一定按照您的指示，馬上就去向任市長誠懇道歉，認真彙報工作，絕不再有任何懈怠。”
梁俊斌語氣懇切，而又意有所指地說道：“謝謝老領導，能跟著您，有您這樣從基層一步步走上來、深諳地方實、始終替我們扛著事、把著舵的老領導指點迷津，才是我最大的幸運。哪像有些同志，年紀輕輕居高位，只知拿著政策條條框框往上套，半點不懂基層工作的千頭萬緒與歷史留的難，更沒有半點容人容錯的度量與格局。”
鍾沃權自然聽出了他話裡的恭維，雖然心裡清楚這是刻意討好，但聽在耳中依舊十分用，繃的臉稍稍緩和了幾分。
其實場之中，人人都喜歡聽順耳的話，即便是居高位的領導，也不例外。
這從來不是簡單的慕虛榮，而是深植於場執行規則裡的底層邏輯。
在層級森嚴的行政系中，領導的權威分為兩層：
一層是組織程式賦予的職務權力，另一層，則是下屬發自心的擁戴與服從所構建的影響力。
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