研發團隊的“專案管理”與初步果
小院後院的工坊裡，氣氛與尋常作坊大不相同。
蘇妙沒有采用這個時代常見的“師傅帶徒弟、全憑經驗索”的鬆散模式，而是引了現代專案管理的簡化版。在工坊正牆上掛了一塊刷了黑漆的木板，上面用白筆劃分了幾個區域，分別寫著“線香專案”、“文專案”、“茶包專案”。每個區域下著幾張裁好的紙條，寫著任務、負責人、當前狀態和預計完時間。
“這‘進度看板’。”蘇妙對著三位面困的匠人解釋道，“咱們要做的玩意兒多，想法也多，容易。掛在這兒，誰負責什麼、做到哪一步了、接下來該幹什麼，一目瞭然。每天早上咱們個頭，更新一下狀態，有問題及時說。”
陳師傅捻著山羊鬍，盯著看板上“線香樣品第一版：陳師傅負責，狀態：香料配伍除錯中，預計完：三日後”的字條，若有所思。他做了一輩子香，從來都是心裡有譜、手上幹活，第一次見人把制香過程拆解得這麼明白地掛在牆上，覺得新鮮又有點彆扭，但不得不承認，這樣確實清晰。
魯大則對“文樣品草圖修訂：魯大負責，狀態：結構打樣中，問題：合頁強度待測試”這條更興趣。他拿起炭筆，在旁邊空白寫下“需銅匠協助”幾個字。
餘娘子看著“養生茶包新配方：餘娘子負責，狀態：收集藥材中，預計完：五日後”，點點頭，轉就去整理剛送來的幾包藥材。
蘇妙看著初步運轉起來的工坊，心裡稍稍鬆了口氣。沒指一步到位搞出什麼時代的產品，但至要把流程規範化、視覺化，提高協作效率。這三位匠人都是實幹型，只要能出活兒，對管理形式接度還算高。
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