當林知微第一次在集團最高戰略會議上，正式提出“寰宇計劃”的初步構想時，會議室裡出現了長時間的沉默。這沉默裡，有震撼，有欽佩，但更多的，是顯而易見的疑慮。
王瀚首先從現實角度發言，眉頭鎖：“林總，我理解您的初心。但這個計劃……研發投將是天文數字，而且幾乎沒有直接商業回報。我們的‘微啟航生態基金’是在培育產業未來，而‘寰宇計劃’……這完全是純粹的公益投，而且是無底。集團的利潤能否長期支撐？會不會影響我們主業的技迭代和市場競爭？”
一位負責國際業務的副總裁也表達了擔憂：“和目標國家政府、國際組織打道，流程複雜，效率低下，而且存在各種政治和文化風險。我們是一家企業，不是聯合國機構，捲太深，會不會得不償失？”
甚至連劉慧蘭，也從技可行上提出了疑問：“要在如此低本、無需外部能源的條件下，實現幾種複雜疾病的準檢測，而且還要保證在非洲草原的高溫或東南亞雨季的高溼下穩定……這其中的技難關，比我們研發‘靈晰’要難上幾個數量級。我們現有的技儲備，可能遠遠不夠。”
林知微靜靜地聽著所有的反對和疑慮，臉上沒有任何不悅。知道，這些擔憂都是現實而理的。等大家都說得差不多了，才緩緩開口，目平靜地掃過每一張充滿疑慮的臉。
“大家說的，都是事實。‘寰宇計劃’很難，非常難。它可能需要五年，十年，甚至更長時間，投巨大，風險極高，而且，很可能在財務報表上，永遠看不到正向的回報。”的聲音不高，卻帶著一種穿人心的力量，“但是，我想請大家思考一個問題：‘微’存在的終極目的是什麼？”
停頓了一下，自問自答：“是為了讓財務報表上的數字不斷增長嗎？是為了在市場競爭中擊敗所有對手嗎？我想，不全是。我們創立‘微’，最初是為了活下去，為了改變命運。後來，我們發展‘微’，是為了讓技服務於人，解決真實的健康問題。我們從林家村走到京北，從中國走到世界，我們證明了我們有能力做到。”
“現在，”的語氣變得深沉而懇切，“我們擁有了這樣的能力，我們看到了那樣迫切的需求。如果我們因為困難、因為風險、因為‘不划算’，就選擇背過去，那麼，我們過去幾十年的所有努力，所有‘益求，普惠民生’的口號，是否就失去了它最本的落腳點？技的進步，如果最終不能惠及這個世界上最多數、也是最需要幫助的普通人，那麼這種進步的意義，是否足夠完整？”
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