更重要的是，這個案例有極強的可複製和示範意義。青峰縣有多類似農機廠這樣的傳統制造企業？建材、紡織、食品加工……它們是否也可以借鑑這種“老樹發新枝”的模式？用數字化、智慧化技給傳統裝置、傳統工藝、傳統產品賦能，提升效率，降低本，改善質量，開拓市場？
思路一旦開啟，便如洪水決堤，勢不可擋。
唐建科瞬間想到了更多：
關於產業系： 之前他將“傳統產業升級”和“新興產業培育”並列，總覺得有些割裂。現在他明白了，二者並非對立，而是可以融合促進的！傳統產業的升級過程，本就會催生對本地智慧製造、工業網際網路、技服務等“新”業態的需求；而新興技的應用，也迫切需要傳統產業這個最大的應用場景來落地。報告裡完全可以強調這種“新舊能轉換”的融合，提出“以新技賦能傳統產業，以傳統產業需求牽引新興產業發展”的互路徑！
關於創新驅： 創新不一定都是實驗室裡的高大上發明，像農機廠這種面向市場需求的、適用的技改造，同樣是寶貴的、更符合青峰縣現階段實際的“微創新”和“應用型創新”！應該大力鼓勵和支援這種型別的創新活。
關於政府角： 在這種轉型升級中，政府應該做什麼？不僅僅是喊口號，而是可以搭建平臺——比如組織類似“專家企業行”活，促進高校科研院所與本地企業對接；可以出臺準政策——比如對傳統企業技改造、裝置更新給予更大力度的補或貸款息；可以最佳化服務——比如簡化新技、新工藝應用帶來的相關審批流程。
一瞬間，報告核心板塊那原本模糊、艱的論述，彷彿被注了靈魂，變得清晰、滿、有力起來！他找到了那個能將所有散落珍珠串起來的“金線”——“以數字化、智慧化技賦能傳統產業升級，構建有青峰縣特的現代產業系”！
這不再是空泛的指導原則，而是有了、有了案例、有了實施路徑的行綱領！
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