待所有人都彙報完畢，唐建科稍作停頓，環視一圈，然後據大家的彙報容和自己事先的充分準備，開始進行總結梳理和下週工作部署：
“好，謝各位同事的彙報，況都很清晰。下面我綜合一下，明確下週我們科的重點工作、責任分工和時間節點要求。”他的語氣沉穩有力，條分縷析，掌控著會議的節奏。
“第一項，重中之重，是三季度經濟分析報告。這項工作由我負總責，牽頭起草。小張，你繼續全力配合，下週一上午下班前，務必確保清單上的核心資料，特別是GDP增速、固定資產投資、規上工業增加值等關鍵指標，從統計局、發改局等相關單位收集齊全，並完初步核對，確保資料準確、口徑一致。小陳，你負責協助收集報告可能需要引用的、能反映我縣經濟亮點的典型案例或企業樣本，下週三前提供初步清單。”
“第二項，兩個調研課題。繼續由李科全權牽頭負責，這個分工不變。請李科據方案度，合理安排小陳和小張的配合工作與時間節點。希下週，兩個課題的調研方案都能進一步細化完善，達到可啟實地調研的標準。”
“第三項，資訊簡報工作。日常編寫由小陳主筆，周大姐負責把關各類資訊的報送節點和格式規範。所有簡報，無論長短，在最終報送前，必須經過我這裡稽核簽字。小陳，你今天會上提到的那幾份簡報，就按剛才討論的思路抓修改，下班前務必把修改稿拿給我看。”
“第四項，日常協調聯絡和會務工作。一般的事務協調和普通會議參與，小陳、小張你們要主上前接理，這是鍛鍊的機會。遇到拿不準的況，或者對方層級較高、事項比較重要的，務必提前向周大姐、李科或者我本人報告，不要擅自表態或決定。”
“另外，”唐建科說到這裡，語氣略微加重，目掃過在場每一位同事，提出了他思考已久的一項管理小創新，“為了讓我們科的工作運轉更加高效、條理更清晰，也便於大家明確責任、跟蹤進度，我建議，從下週開始，我們試行一項‘每週工作預安排’制度。就是，每週五科務會後，由小張負責，據今天我們確定的這些工作容，整理形一份簡單的表格，明確列出每項重點工作的容、主要負責人、必要時的配合人員、關鍵的時間節點以及需要達的預期目標。這份表格，一方面發到大家郵箱，另一方面也打印出來，張在我們辦公室部的這塊白板上。”他指了指牆角的磁白板，“這樣，每個人對自己下週要做什麼、做到什麼程度、什麼時候完，都一目瞭然，也便於相互提醒和監督，確保各項工作都能落到實。大家看看，這個辦法是否可行？有什麼意見或補充？”
這項提議，雖小，卻現了唐建科開始嘗試將管理做細做實的思路，目的是提升科室工作的規範和執行力。劉志強聽了，手指輕輕在沙發扶手上點了點，微微頷首，眼中流出讚許的神。李強目閃爍了一下，端起茶杯喝了一口，未置可否，但也沒提出異議。周大姐首先笑著表態：“我覺得建科這個想法好，清清楚楚，免得事多忘了。”小陳和小張也紛紛點頭，覺得這樣目標明確，是好事。
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