1980:我的聲望能換萬物_第393章 德國團隊初建(1)

作者:倚晴·5個月前

北京,紅星廠會議室。

一場越洋影片面試正在進行。螢幕那頭,是三位德國應聘者,背景是漢諾威一家酒店的會議室。螢幕這邊,劉福軍坐在主位,旁邊是人事部經理和一位從國某德企挖來的、通技和德語的人力資源顧問。

施耐德先生,您的簡歷顯示您在斯賓納公司有八年的售後服務工程師經驗,主要負責數控機床和測量裝置的維護。劉福軍過翻譯耳機,用中文提問,由顧問同步翻譯德語。

螢幕中間一位四十歲左右、面容嚴謹的德國男人點頭:是的。我悉發那科、西門子、海德漢等多種數控系統,對機械傳、伺服驅校準都有富經驗。

很好。如果我們聘用您,您將負責我們在德國及周邊國家的客戶技支援,包括安裝除錯、故障排查、定期維護,有時也需要對客戶作人員進行基礎培訓。可能需要經常出差,您能接嗎?劉福軍問。

可以。我之前的工作出差頻率也很高。但我需要了解,貴公司產品的技文件、維修手冊和備件供應鏈是否完善?這對於高效服務至關重要。施耐德反問,問題很實際。

劉福軍示意了一下,旁邊的技部一位參與德國產品設計的工程師接過話頭,用略顯生但足夠清晰的英語回答:施耐德先生,我們所有銷往歐洲的產品,都有完整的英文和德文技文件,包括三維炸圖、電氣原理圖、故障程式碼手冊。標準備件我們在漢諾威的服務中心會建立初始庫存,特殊備件可以從中國空運,我們承諾72小時發出。此外,我們會為每位工程師提供全面的產品和技培訓,包括可能前往中國總部進行深度研修。

施耐德認真聽著,微微頷首,表緩和了一些:培訓很重要。我需要了解產品的設計邏輯和核心演算法,才能更好地診斷複雜問題。

沿

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