財務總監看到資料時，眼睛亮了一下：“他們……收手了？”
“不一定。”我盯著資金流熱力圖，“可能只是重新裝彈。”
但他沒再張。整個指揮中心的氣氛也不一樣了。之前是繃著弦等結果，現在是踏實下來複盤過程。
他坐回我旁邊，低聲說：“說實話，這次能，一半靠判斷，一半靠運氣。下次呢？要是沒有新加坡那個視窗，或者對方得更狠？”
我看了他一眼：“你覺得這是運氣？”
“難道不是？”
我搖頭：“金融沒有運氣。所謂‘漂亮’，不過是把每個變數都算進了步驟裡。什麼時候拆單，走哪個通道，間隔幾分鐘，甚至放話的時機——這些都不是臨場發揮，是紀律。”
我調出資金流畫回溯圖，從第一筆空單出現開始，逐幀講解我們的應對鏈條。
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