財務總監的電話剛掛，法務部的郵件就到了。我點開附件，五類風險問題列得清清楚楚，連“宗教習俗對服務形態的限制”這種邊角料都沒。好，說明他們不是在走形式，是真的怕我被人拿去祭了清真寺。
我掃了眼時間，談判組那邊說外方代表團已經進了大樓，電梯正往二十三層走。我起把桌上的半包餅乾塞進屜，順手把在螢幕右上角的三句話撕下來，折小方塊塞進口袋——留著當紀念品，不帶進會議室。
會議室門開的時候，對方七個人已經坐好了，中間那位戴金眼鏡的應該是首席談判，手裡著平板，正跟旁邊人低聲說話。我沒急著落座，先繞到投影區，上隨碟，調出英文執行摘要的首頁。
“咱們省點時間，”我說，“你們發意向函之前，肯定做過背調。但我想確認一下，你們到底看懂了多。”
金眼鏡抬眼，笑了笑：“李總，我們對貴方的‘公共服務嵌模型’很興趣，但興趣不等於信任。尤其是在我們國家，政府職能分散，審批鏈條長，沒有強力部門牽頭，再好的模式也落地不了。”
我點頭，像是聽了個合理的疑問。
然後我開啟PPT，翻到第三頁，直接放出中東新城白皮書裡的那張“社會回報率折算係數”表。
“巧了，”我說，“你們這公式，跟我去年部定的版本，引數權重只差了0.3。你們抄作業至及格了，現在跟我說它考不了試？”
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