天剛亮，我就把法務補好的獨立審計機制方案發給了公關組。資料夾命名很直白——“治理升級實錄”，不是求人施捨的申請書，而是給外界看的一份績單。
“今天中午前，把社群共建基金的監管架構圖和工會聯合宣告的圖文摘要，發給《經濟時報》《商業連線》《南亞財經》三家。”我對著視訊會議那頭的公關負責人說，“標題別整虛的，就寫‘我們是怎麼讓罷工變談判的’。”
他愣了下：“這……是不是太了？”
“才好。”我敲了敲螢幕，“別人以為我們怕事，我們就偏把理過程擺上檯面。他們不是說我們管理失控嗎？那我們就拿流程說話——誰籤的字、哪天開的會、改了幾條條款，全曬出來。”
掛了電話，我轉頭讓工程部調取過去72小時的現場監控。焊機重啟、料進廠、班組接，一段段剪兩分鐘短片，配上時間軸和進度標註，標題定為《浦那基地72小時重啟紀實》。
“不加背景音樂，不搞煽旁白。”我對剪輯員說，“鏡頭裡有多人幹活，畫面就有多踏實。”
影片一發布，我就安排定向推送到行業協會群、合作商聯絡組和潛在客戶郵箱。沒過兩小時，朋友圈開始轉發，有人評論：“原以為你們停工了，結果進度條還在跑？”
我笑了笑，回了一句：“機可以停，但賬不能斷。”
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