我盯著資料夾上“哲遠家族辦公室籌建方案”這幾個字，手指在桌面上輕輕敲了兩下。會議室的燈亮著，投影已經開啟，權結構圖掛在螢幕上，像一張攤開的棋盤。
陳坐在我右手邊第三位，西裝釦子系得一不苟，手裡拿著財務部剛送來的海外子公司章程摘要。他沒說話，但眼神一直停在我剛才寫下的那行字上——“擬劃轉20%核心海外資產進家族信託，第一益人：李昊”。
我說：“開始吧。”
話音剛落，我把PPT翻到下一頁，標紅的部分跳出來：**資產注路徑設計（初版）**。下面列了三條線，分別對應南、東南亞和印度的收益通道，最後匯一個離岸SPV，再轉信託。
陳放下筆，抬頭看我。
“李總，”他說，“您這一步走不了。”
我沒，等他說下去。
他站起來，走到投影前，手指點在“20%”那個數字上：“上個月，我們在開曼群島的控公司東會通過了新的反併購保護條款。任何單一東或關聯方在十二個月累計轉讓超過15%的關鍵資產，自發強制回購機制。”
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