手機震了一下，我沒看。把它翻過去，螢幕朝下在會議桌上。會議室燈很亮，所有人都坐好了，等我開口。
劉偉坐在第二排，手裡抱著平板，抬頭看我。我衝他點點頭。
“開始吧。”
他站起來，走到投影前，點開PPT。第一頁是ERP系統執行90天的總結標題，底下一行小字：整效率提升顯著。
“先說庫存。”他翻到第二頁，“三個月前，全集團滯銷品佔比12.7%，現在降到8.3%。週轉率同比上升25%。華東倉上個月清掉了三年沒過的老貨，騰出兩千平庫位。”
有人低頭記筆記。我沒。
“訂單付週期從平均7.2天到6.1天，急單理快了18%。財務和供應鏈之間的對賬時間，以前最長要三天，現在基本當天閉合。”
他頓了頓，“部門流程節點減37%，審批鏈條平均了2.3級。比如採購申請，原來要過六道關，現在最多四道。銷售合同上線後自歸檔，法務查響應速度提高40%。”
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