會議室裡沒人。
我剛說完“散會”，可那幾個骨幹還坐在原位，筆沒放，本子也沒合。財務的小陳在紙上畫了個三角，角上寫了“一代”“二代”“三代”，底下連了三條線，又塗掉兩條。技組的老趙抱著胳膊，眉頭擰著，但眼神是亮的，明顯在琢磨事。
我沒催他們走。
走到白板前，拿起筆，在剛才寫的“第一代、第二代、第三代”下面劃了一道橫線。“我知道你們心裡都在問，這玩意兒從哪兒下手。”我把筆帽按上，聲音不高，“昨夜我想了一宿，不是因為那個禮盒嚇著我了，而是我突然明白——咱們現在防的是一個人、一個IP，可十年後呢？誰來防？誰來定方向？”
屋裡安靜下來。
“所以今天不談人選，也不定培養方案。”我轉過，看著他們，“就幹一件事：把《企業傳承白皮書》的框架搭出來。先想清楚，我們要傳的到底是什麼。”
話音剛落，市場部的老張開口了：“李總，我覺得得先立理念。沒有價值觀打底，後面全是空的。就像咱們做產品，功能再強，沒靈魂也活不久。”
“我不完全同意。”法務的小林馬上接上，“理念太虛，落地難。真到接那天，權責不清才是大問題。誰簽字有效？重大決策誰拍板？這些不提前劃明白，到時候扯皮都來不及。”
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