底下有人輕輕“嗯”了一聲。
“還有件事。”我環視一圈，“從下週起，每週五下午開‘回頭看’短會，十五分鐘，只講變化。誰進步了，誰又退步了，全攤開看。過程可控，結果才可期。”
老吳在後排收拾包，衝我抬了下手，意思是彙報結束。我朝他點點頭，他拎包走了，門關得輕。
會議室一下鬆起來。有人懶腰，有人掏手機回訊息。兩個年輕工程師湊一塊翻剛才的評分表，一個指著圖表說：“咱們其實就差在測試用例沒閉環。”
我回到座位，拿起自己的筆記本翻了翻，沒急著走。
“都留一下。”我說，“散會前再說一句。”
大家又靜下來。
“我知道有些人心裡嘀咕，說評估是不是隻看結果，不管過程辛苦。我告訴你，我看。但我更知道，公司不是慈善機構，創新也不是寫詩。能落地的創新，落不了地的想法——想法人人都有，我們要的是答案。”
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