小程低頭翻了頁紙：“我不是反對技進步，但我得提醒，這筆錢現在劃出去，別的專案就得砍。而且這套系統上線後，後續每增加一項資產，都要重新做資料標準化和上鍊接，人力、時間、合規本都會疊加。三年看不到直接回報。”
“可有些回報不在賬面上。”我說，“比如減潛在訴訟，比如提升外部合作方的信任度。這些東西不好量化，但真出了事，代價更大。”
又是一陣沉默。
我站起，繞到白板前拿筆畫了個圈：“這麼著，咱們不貪大求全。先試點，只選一項最有代表、也最容易出問題的資產試水。”
“您指哪個？”老鄭問。
“城西那套古宅。”我說，“地契輾轉多次，邊界模糊，十年前還跟鄰居打過司。正好拿它開刀，把歷次轉讓、修繕、使用權分配全都整理出來，嘗試上鍊登記。”
小程抬眼：“就一項？”
“就一項。”我說，“你們兩週給我一份試點方案，包含技路徑、預算明細、時間節點和風險預案。老鄭牽頭，小程配合評估資金調配空間。可以從年度資訊化專項裡額度，允許探索支出。”
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