我推開戰略籌備室的門時，走廊盡頭的電梯剛合上。技員的影徹底消失在金屬門後，手裡還攥著那臺平板。助理站在原地等我，把夾子遞過來：“李總，合作方已經到了，都在一號洽談廳。”
我沒接夾子，直接往那邊走。邊走邊說：“先不看材料，讓他們提問題，我來答。”
一號廳的玻璃牆出人影，七八個穿西裝的坐在長桌兩邊，有的翻檔案，有的低頭看手機。見我進來，幾個認識的老面孔抬頭點了下頭。其中一個是老陳，做智慧倉儲起家的，上個月還在評審會上質疑我們專案太虛。
“李哲來了。”他合上本子，“這次是來聽你吹牛的。”
“不是吹牛。”我在主位站定，沒坐，“是拿結果說話。”
我把手機連上投影，調出三組資料。第一組是AI輔助決策工上線三個月後的反饋：家族企業平均決策響應時間從七天到四十二小時，會議頻次下降百分之三十九。第二組是遠端支援平臺的資料：累計接二十三家企業，故障預警準確率八十六，比傳統方式高出二十個百分點。第三組是智慧家譜系統的使用者留存——這數字我自己都愣了一下，六週留存率五十八，比行業均值高一倍不止。
會議室安靜了幾秒。
“這些數……你們自己測的？”有人問。
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