我盯著平板上那十七個試點案例，手指在螢幕上，一條條看過去。腦子裡卻突然跳出另一個念頭——與其死磕政策口子，不如先讓技說話。再的牆，也怕釘子往裡鑿。我們這系統，好歹熬了幾十測試，連凌晨三點都扛過來了，總得找個地方亮一回。
天快亮時，我把技組的老周和安全審計那邊的負責人進小會議室，沒廢話，直接問：“現在這套境支付，真要拉出去打，能不能站住？”
老周推了下眼鏡：“力測試跑完四千筆，失敗率0.2%，主要卡在簽名驗證重試機制，但已最佳化。58秒完多幣種結算，實測資料比SWIFT平均快六倍。”
“合規呢？”我問審計那邊。
“ISO認證材料齊了，反洗錢模組嵌易前校驗，日誌可追溯，第三方穿審計影片也錄好了。”
我點點頭，心裡有了底。技不差，缺的是第一個敢用的人。我說好沒用，得有人信。
我開啟客戶資料庫，篩出三家業務量大、境頻次高的國企業。第一家是做家電出口的，反應慢；第二家剛換CFO，流程卡得死；第三家，全球製造業龍頭，總部在德國，東南亞布了六個廠，每月清關付款像打仗。但他們最保守，新系統上線前要做九評估。
就他了。
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