新疆之行歸來，“嗨球年”專案如同在唐龍心中點燃了一簇溫暖的火焰。孫繼海那種近乎理想主義的堅守、準的選拔機制以及“免費培養+轉會分”的創新模式，無疑為“星火計劃”在偏遠地區的落地提供了極價值的範本。考察報告由邵佳一主筆，充滿了技層面的肯定與推廣建議。
然而，在深夜獨自梳理思路時，唐龍卻到了另一種沉重。孫繼海模式的肋，恰恰在於其難以複製的獨特。 他靠在椅背上，著發脹的太，冷靜地分析：
“孫繼海是憑藉其‘中國太’的巨大個人聲，才能募集到啟和發展所需的善款，再加上他個人多年的積蓄投，才撐起了‘嗨球年’。但放眼全國，有幾個退役球星能有他這樣的號召力？對於絕大多數社會資本而言，青訓投大、週期長、風險高，像‘嗨球年’這樣前期完全免費、回報週期可能長達五六年以上的模式，幾乎無法吸引純粹的商業投資。啟資金的來源，就是一個無法繞過的巨大門檻。”
這意味著，“星火計劃”若想在全國範圍，尤其是在缺乏明星效應和資本青睞的普通地區點燃星火，必須找到更普適、更可持續的模式。這個問題困擾著唐龍，讓他對如何大規模推廣到一焦慮。
就在此時，轉機以一種意想不到的方式出現了。
這天上午，李靜快步走進唐龍的辦公室，臉上帶著一興：“唐龍，你快看看這個！最近在短影片平臺上，江蘇的城市足球聯賽，就是他們自稱的‘蘇超’，火出圈了！”
唐龍立刻接過李靜的平板電腦。螢幕上，是各種剪輯彩的短影片集錦：業餘球員在設施良好的球場上做出流暢配合、彩進球后與場邊觀眾激互、賽場邊甚至有專業解說和啦啦隊……畫面充滿活力，評論區和彈幕裡滿是“這氛圍絕了”、“比看中超還帶勁”、“沒想到業餘聯賽水平這麼高”的驚歎。
唐龍迅速搜尋相關資訊，發現“蘇超”（江蘇省足球運協會城市足球聯賽）並非新生事，但近年來在運營上做了大量創新：
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