李莉的臉卻有些不好看了。忍不住開口，語氣帶著幾分質疑：“說得倒是不錯。但這些想法，實施起來本呢？開發週期呢？還要呼攝像頭？使用者私的顧慮怎麼解決？會不會把簡單問題複雜化了？我們做產品，尤其是這種創新嘗試，最怕一開始就想得太完，最後本落地不了。”
的問題尖銳而實際，直指核心矛盾，也帶著明顯的挑刺意味。不人都看向林筱筱，看如何應對。
林筱筱早就料到會有此類質疑。不慌不忙，甚至對李莉微笑了一下：“李莉姐問的非常關鍵，這正是我們需要在評審會重點討論的。”
切換PPT頁面，上面是一個簡單的ROI（投產出比）分析框架和優先順序排序。“所以我們才強調‘最小化可行’。第一步，我們只做‘主任務式’的單一作、單一測（優先加速度計）監測。這是技難度最低、開發本最小、使用者接度可能最高的方案。攝像頭方案作為遠期備選，需要嚴格的法律評估和使用者授權設計，現階段僅作為技儲備研究方向。”
“關於本週期，”看向吳哥和劉工，“這需要技同事評估。但我認為，比起一開始就追求普適的無監測，這種限定場景的P（最小可行產品）路徑，反而更能控制風險，快速驗證核心價值假設——即‘手機能否有效識別特定震模式’。如果這一步走通了，獲得了初步的正向資料和使用者反饋，我們再考慮迭代擴充套件，投資更有信心。”
的話有理有據，既有產品思維（聚焦P，快速驗證），又有商業意識（控制風險，分步投），完全不像一個實習生能有的視野。
吳哥率先表態：“我同意林筱筱的思路。先從最簡單的可控場景做起，技實現難度會大大降低，我們前期資料模擬也是基於類似假設，結果是樂觀的。”
劉工也沉道：“這個路徑更穩妥。私方面，主任務式且明確告知，比無監測更容易獲得使用者理解和同意。”
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