有許多模式樣板可以複製,0到1,跟1到100,的模式.
他了解過淡化水廠的執行模式,單純在科技沒有進一步進步的況下,短期靠種地的產出本不可能掙錢.資金鍊不夠厚的況下,投資失敗,或者破產就是必然的選擇.
這其中或許一直深耕幾年十幾年,做品牌,全品類產業鏈上下打通,進行高度開發佈局完整,提升品牌溢價.
這種況下就能在高本淡水的況下,能夠掙到錢.普通人的視角下,這是不可能做的投資,回報率太低了,風險還不是一般的大.
他越瞭解清晰就越想做,越難的事業,護城河就越深.東大的政策補也不,開荒的好很多,土地可以說的廉價到不要錢,還倒錢給你,只要你種的出來.
周樹生這段時間也不是白過的,他研究過空間,泉水有某些能夠加強生的功能,更重要的是,知道ro後,他發現了減本的辦法,關這一項就能降低淡化水廠執行百分六十以上的本.
兩套ro自己解決清理淨化問題,事實上無需對外採購,但是賬目上還是要的,錢就能進進出出的,簡直是最強的一道護城河.
想複製他這種模版的,實際本開銷會大到懷疑人生,抗的住十幾年的虧損投資,還有可能一事無.
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