據管理團隊總結出來的經驗，我們這種連鎖組織，最主要的就是統一標準化，管理組更是需要做好落地執行，學會使用工表，是你們進步跟完善自己的關鍵。
如果還是有些不明白的，建議你們去麥肯學習一下，他們的管理經驗很不錯。產品標準上，做到了世界連鎖統一，還能據國不同，做出一些調整。
是整來說，是有個框架的。”
“我們?我們這種灰組織，去餐飲連鎖學習管理，學習使用工表？”是首覺得這世界要瘋了？
“讀書讀不好不要，社會實踐還學不會，你一輩子都是當底層的命。別看不起什麼連鎖機構，人家的管理模式，能把市值做到那麼高，肯定是有自己獨特的優勢的，要虛心學習。”馬來人說話一套一套的。
就跟單純泰國右手教他的一樣，他本人還利用關係，去麥肯學習了門店經理課程，並且進行了管理實。
“好的，先生，我明白了。”食指首接就同意的說道。 “那就行，後續你們各自家人安排，組織辦公室會給你們做好安排的。”
說到這裡他停頓了一下：“把家人安排去外面，對你們，對公司，都有好。 等你們穩定下來後，日常假期，去跟家人共度時，比起在這邊膽戰心驚的，可是要好的多了。”
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