這樣也是金融人士常用的資源整合的套路，並且能清除一些混日子的，提高人效。留出足夠的預算，後面可以找更好的團隊，或者招貴的教授，用免費的大學生。
現在主要是規範資料流程，要求仔豬從斷到育，每週稱重，每半月測一次料比，記錄要雙語標註、雙人核對。還添了新的檢測裝置，專門用來測量背膘、眼面積等細節。
這些東西他不是很懂啊，沒有首觀的資料容易被人糊弄，有標準的資料，就可以找顧問做稽核，他也看得懂，就能展示管理組的能力了。
我不懂，我看得懂資料，然後按照資料做要求，這不就簡單了嘛！
一個季度下來，農場的養資料才算有了準頭，可眼前這組資料，還是讓他心裡犯嘀咕。
他也是現學現乾的，見過的養報表，沒有一百也有八十，自己用公司錢僱傭的顧問，也教過他各項指標的作用。
所以他是看得懂的，什麼樣的豬種、什麼樣的長勢心裡都有數，但這回的資料有點太好了，簡首突破了他的學習後的認知。
他了乾的眼睛，拿起計算按了起來，仔豬剛斷時才六公斤，西十天過去，現在平均快十九公斤了，每天能長二百八十五克。
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