破產後,我綁定了情緒價值系統_第3章 糖闕新生與 “慧眼” 初顯(1)

作者:陶晶倩·5個月前

與顧沉舟那次短暫的、幾乎不能稱之為鋒的“偶遇”,像一顆投心湖的小石子,起一圈微不可察的漣漪,便迅速恢復了平靜。沈清歡很清楚,那1%的興趣度,或許只是源於顧沉舟對煥然一新的形象一本能的、對人類外貌變化的正常反應,與“沈清歡”這個人本,並無太大關聯。

迅速將這點雜念拋開,全心投到“糖闕”的改造計劃中。

陳師傅最終被的誠意和那份大膽的對賭協議打,同意了合作的方案。沈清歡以五十萬資金和負責全部運營為條件,獲得了“糖闕”百分之六十的權,陳師傅則以技和原有店鋪資產佔百分之四十,並依舊擔任首席甜品師。

資金到位,協議簽定,沈清歡立刻開始了雷厲風行的改革。

首先將店鋪暫時歇業,進行為期兩週的升級裝修。沒有選擇時下流行的工業風或極簡風,而是反其道而行,將“糖闕”骨子裡的中式底蘊發揮到極致。

請了擅長新中式設計的設計師,將原本略顯陳舊的裝修徹底翻新。保留了古樸的木質結構,引了大量的留白和園林造景手法,用屏風、竹簾、綠植巧妙地進行空間隔斷,營造出“曲徑通幽”、“一步一景”的雅緻氛圍。燈也摒棄了明亮的白,改用溫暖和的宮燈和壁燈,烘托出靜謐私的格調。

產品線上,與陳師傅深通,在保留傳統經典款式的基礎上,大膽融了現代元素和健康理念。比如,將中式點心與西式慕斯結合,開發出“水墨丹青”系列(黑芝麻、山竹、椰子等口味);利用時令食材,推出限量版“二十四節氣”茶點;甚至針對高階客戶,提供私人訂製服務,可以據客人的喜好和需求,量打造獨一無二的甜品盛宴。

同時,開始著手搭建運營團隊。深知,一個人的力量是有限的。需要專業的店長、營銷策劃、以及優秀的服務人員。

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