破產後,我綁定了情緒價值系統_第21章 雲端之策與懸崖之舞(1)

作者:陶晶倩·5個月前

沈清歡將自己關在公寓裡整整一天一夜,將深夜實驗室的所見所思、與李銘團隊的反覆討論、以及大量的市場和技資料,熔鍊一份詳盡的《“芯辰科技”雲端解決方案及商業模式創新建議書》。

報告不僅闡述了雲端部署的技可行和優勢,更著重構建了完整的商業閉環:從與頭部雲服務商的戰略合作模式(包括資源置換、聯合開發、收等選項),到針對不同層級醫療機構(從頂級三甲到基層衛生院)的階梯式服務套餐設計,再到資料安全合規方案及保險保障機制。甚至初步估算了前期投、盈虧平衡點和對“芯辰”估值可能帶來的提升效應。

邏輯縝,資料翔實,既有戰略高度,又備極強的可

週四下午,將這份沉甸甸的報告提給了周組長。周組長快速瀏覽後,眼中難掩驚豔,立刻帶著去向顧沉舟做專項彙報。

總裁辦公室,顧沉舟坐在寬大的辦公桌後,聽周組長簡要說明後,便讓沈清歡直接闡述。

沈清歡站到投影前,深吸一口氣,摒棄所有雜念,開始講解。語速平穩,重點突出,將複雜的雲端架構、商業模式用清晰易懂的語言層層剝開。遇到關鍵資料或風險點時,會稍作停頓,確保顧沉舟跟上思路。

顧沉舟聽得很專注,手指無意識地在潔的桌面上輕輕敲擊,這是他思考時的習慣作。他偶爾會打斷,提出一兩個極其尖銳的問題,直指方案中最脆弱的環節。比如:

“與雲廠商的收比例,依據是什麼?對方憑什麼接這個比例?”

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