試點加速方案如同一張細的網，在接下來幾天裡逐漸織就。沈清歡幾乎將自己焊在了辦公椅上，與團隊員反覆推敲每一個細節：技最佳化如何量化呈現？試點醫院通如何確保高效順暢？資料收集標準和分析維度如何統一且有說服力？階段果釋出的形式、時機和渠道如何選擇才能達到最佳效果？
力巨大，但沈清歡發現自己竟有些沉浸其中。這種將宏觀戰略拆解為可執行步驟，並預見、規避潛在風險的過程，對而言，既是一種高強度的腦力磨礪，也是一種奇異的解方式。它讓那些來自峰會、來自顧沉舟、來自競爭對手的龐大而無形的力，暫時被收束到了一個、可控、可被解決的框架之。
大量查閱資料，與李銘團隊進行了數次深至技底層邏輯的討論，甚至私下請教了周組長介紹的兩位有過類似專案快速落地經驗的業前輩。方案初稿在無數次修改和增補中，漸漸有了。
週三下午三點前，將一份長達三十餘頁、附帶若干資料附表和分析圖表的方案初稿，發到了顧沉舟的郵箱。按下發送鍵時，竟到一久違的、類似學生時代上重要論文般的張與釋然混合的緒。
郵件傳送後，辦公室陷了短暫的寂靜。高強度工作後的空虛悄然襲來。靠在椅背上，閉上酸的眼睛，了眉心。
手機螢幕亮起，是顧沉舟助理的資訊：【收到，顧總已查閱，週五上午九點，小會議室，專題討論。】
沒有評價，只有指令。沈清歡看著這條資訊，說不上是失還是預料之中。顧沉舟不會輕易給予讚揚，尤其是在事未之前。他只看結果，也只對結果做出反應。
回覆了一個簡單的【收到】。
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