試點加速方案如同一臺機的啟指令，下達之後，顧氏部與“芯辰”相關的各個齒開始加速咬合、運轉。沈清歡作為這臺機核心部位的臨時“作員”，到了前所未有的力與牽引力。
部門協調小組的第一次例會，氣氛就有些微妙。除了沈清歡自己專案組的員，還有從投後管理部、法務部、財務部甚至IT支援部門調來的同事。這些人各有各的直屬上級和日常職責，對突然被劃歸到一個由沈清歡這個“外部顧問”晉升而來的負責人手下，執行一個時間、風險高的任務，反應各不相同。
有人態度積極，將之視為表現機會；有人公事公辦，但也配合；也有人明顯帶著疏離和觀，回答問題簡短，提出困難詳盡。沈清歡能理解。資歷、背景、信任，都需要時間和共識來建立。沒有試圖用權力人，而是將方案拆解得極其細緻，將任務、目標、時間節點、所需資源和支援，清晰地分配到每個人頭上，並建立了每日站會、每週彙總的通機制。
“我們的目標一致，就是確保‘芯辰’雲端試點在三週拿出無可挑剔的早期資料報告。過程中有任何困難、阻塞，隨時提出，我們集中資源解決。功勞是大家的，責任，我來承擔。”第一次例會結束時，沈清歡語氣平靜地做了總結，目掃過在座每一個人。
的話不算煽，但清晰的責任界定和務實的態度，讓一些原本觀的人，神稍微鬆了一些。
與第三方審閱機構的接，是另一條需要心編織的線。顧沉舟提供的名單上，國那家學機構“醫療資料評價研究中心”回覆迅速，態度合作，但提出的審閱流程較長，且對資料格式和原始記錄的要求極其嚴苛，幾乎是要將“芯辰”的技底都翻檢一遍。好是，他們的結論在學界和國監管層面，分量極重。
那家國際諮詢公司“格致資料”，則表現得更商業靈活。他們願意接更湊的時間表，審閱框架也更側重於驗證商業價值主張和早期效果趨勢，而非深究每一個技細節。他們的品牌在國際資本圈更有影響力，但費用高昂，且對中國本土醫療環境的理解深度存疑。
沈清歡沒有立刻做出選擇。分別與兩家機構的專案負責人進行了第二、第三深通，反覆確認細節，比較優劣。同時，將這個兩難選擇，以簡明扼要的利弊分析形式，彙報給了顧沉舟和周組長。
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