簽到打卡，記錄清晰，誰出勤、誰貢獻一目瞭然，為將來按勞分配、獎懲分明提供了無可爭議的依據。
人時可以這樣管，人多了，就可以基於編號發展出小組長負責制，層層管理，脈絡清晰，不會。”
幾位領導換了一下眼神，都看到了彼此眼中的讚許。
這套東西，確實超出了簡單的“管人”，上升到了“建制”的層面。
“最後是‘遠’，長遠發展。”蘇枝意目沉靜，看向窗外的廠房，“藥坊現在剛起步，但我的目標不是小打小鬧。
我希它將來能為咱們公社，甚至縣裡有特的集企業。
規範的管理是擴張的基石。
現在打下這套框架，培養出工人遵守制度的習慣，未來無論增加生產線、擴大規模，還是引更復雜的工藝和裝置，管理上都能平過渡，不會出現‘小作坊’變大後的混無序。
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