一個人呢，他在所有的工作環境中，他在20多歲的時候，或者是在30多歲的時候，他的想法是完全不一樣的，這些東西他們都是會完全改變的。不管怎麼說，我們現在所做的這些事兒，能讓人，哎，豎起大拇指就覺得你這個人行，對吧？而且我現在所做的這些東西一定是要給你自己做的，他經歷了一些人生悟和你自己悟的，完全不一定會是怎麼回事兒呢？所以說一定要有自己的東西在裡邊兒。
而且一個人在面對同樣一件事兒的時候，他20幾歲時候對這件事的理態度是一種狀態，等到他30多歲的時候，同樣遇到同樣的事兒的時候，他會怎麼理，遇到怎麼樣的事兒的時候，這完全就是兩碼回事兒。所以說一個人是改變的，並不是說他的脾氣、秉或者是隨著一些東西會改變，而是隨著他對這個社會的認知，或者是對環境的認識，還有對這個事本的看法發生了本質的改變，這也是讓一個人能改變的徹底的一個原因嗎？
所以不管我們現在怎麼做，現在都是充滿了不確定，當一個團需要這些人在的時候，大家會團會給他的激勵，或者是有些東西會更多一些。所以我這個管理會發生了其實更難的一個現象，而且在另一個手段來講，呃，當你面對的客戶群完全是不一碼事兒的時候，你應該怎麼辦？這個對於他來說就是另一種狀態了。而且我們現在所有的狀態都是說跟隨我自己的狀態而做改變，做出改變的。
這就好比說一個人在需要你的時候，他會跟你套近乎啊，然後說一些好聽的，但是一個人倒是另一個狀態的時候，他不管怎麼樣，還是說，呃，有另二另外的一個想法，一個企業終歸是要培養一些優秀的人才的，但是這些優秀的人才應該怎麼辦，那就看這個公司員對員工的理事的問題的能力了。而且我們現在所的這個狀態，肯定是有其他的一些原因在裡邊兒的，不管怎麼樣，這些東西對於我來說還是有原因的，有些是在公司中發生一些不應該看到的況有一些。他連帶責任的況下，你應該怎麼理，這對於他來說是很？應做的一件事兒，所以說呢，我們現在所做的這些東西吧，對於他來說還是值得的一個人在遇到。
啊，某些事兒的時候，對這些事兒相應的理方法肯定是不一樣的，或者是他在一個某一個時期，在某一個行業到了巨大的衝擊，這對於他來說也是非常難的。
完全改變一個人的完全的格的起點或者是開始，把張大爺的侄子就對。老韓老韓大哥呀，咱們兩個人可以說是年齡相仿，雖然說你比我大幾歲，但是我雖然我們兩個人。那裡的東西完全是不一樣的，每個人都有自己不同的看法。就目前公司對於這個事兒來講，你覺得我應該做到什麼沉默程度才算是做的比較好了，如果說我們現在做的東西還是。可以，他們將會是一種什麼樣的狀態，或者是你現在遇到了一些事兒的時候，你應該怎麼理？
老韓這剛一聽到這件事兒的時候，覺得自己對這些東西掌握的還是不是很練，或者是有一些東西理的不是那麼好，或者是當你邊兒的一些比你年長的人看到你現在所的狀態的時候，他們會。對你付出一些專案的況，這對於他們來說還是可以的，而且我們現在所以說，呃做的這件事兒，你是可以做得好。
那就看你對這件事兒是如何理的，對不對，你是否能理的得當，讓所有人都滿意，最起碼不能說讓所有人都滿意，怎麼說也能讓大部分的人對你沒有意見，這才是一個好的況，看他怎麼辦。嗯，我們現在所的這個狀態呢，就是不管怎麼說，也是要理你一些問題吧，等你現在啊，可以說是大家對你都需要的時候，有可能對你必不必要，但是換個角度你想一想，如果說不需要你了。哼，怎麼辦？
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