王來春點了點頭，心裡快速盤算了一遍整個建廠的流程。
在富士康待了將近十年，對於從零開始建一個電子代工基地的全部流程，比這個辦公室裡任何一個人都清楚。
主要的耗時其實集中在幾個大的環節上。
首先是前期的拿地、立項、環評、規劃，這個階段涉及到國土、發改、環保、規劃好幾個部門，每一個章都要蓋，每一個環節都省不了。
如果地方政府態度堅決、效率高，三個月到半年可以跑下來；如果地方政府態度曖昧，推一下一下，拖個一兩年都不稀奇。
其次是土建施工，廠房主加上配套的水電氣路和辦公生活設施，按正常工期至需要西到八個月，當然也有不地方將工期拉的很長，那樣一般都是因為資金問題。
這個環節看的是資金寬裕程度，資金沒有問題的話，工期是可以適當的，陸這邊在這一點上倒是能搶出一些時間。
第三步就是產線裝置的採購、安裝、除錯以及人員招聘和培訓。
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