面對這些紛繁複雜的“煩惱”，聯盟的治理系承著巨大的力。
白先生的行政團隊不得不將大量力投到協調區域矛盾、起草新興行業監管法規、理文化衝突事件等事務中。他那沾滿墨跡的狐尾甩得更加頻繁，紫微宮的燈常常徹夜不熄。他意識到，過去那種依靠核心團隊高效決策、自上而下推的模式，在面對如此龐雜的部社會問題時，已經顯得力不從心。需要更細、更專業、更依靠地方和基層力量的治理模式。
蘇離兒的央行則面臨著在保持經濟活力與控制金融風險之間走鋼的挑戰。一方面要維持功德幣的穩定，另一方面又要應對新興金融活帶來的潛在風險。開始推建立更復雜的金融風險評估模型和預警機制，並嘗試將部分監管許可權下放至地方央行分支機構。
李三石更多的是從宏觀層面思考。他清楚地認識到，這些問題都是發展過程中必然出現的，無法除，只能引導和管理。關鍵在於，如何將這些問題轉化為推制度進一步完善、社會進一步的力？
在他的推下，三界議事會召開了數次專題會議，就區域協調發展、新興行業立法、文化流與融合等議題進行深辯論。過程激烈而膠著，但最終都催生出了相應的解決方案或立法方向：
設立“區域協調發展基金”，由核心區按比例注資，專項用於支援邊緣區的基礎設施建設和特產業培育。
加速《新興行業分類管理與監管暫行條例》的立法程序，併立部門的“新興業態風險評估委員會”。
倡導並資助舉辦“三界文化流季”、“種族認知與共教育”等專案，促進相互理解。
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