從研發中心逛了一圈出來,有人不屑,有人深思,陳澈明白在制度建設上,國的企業還是要再去學習一下。
這兩個企業表面上屬於不同的類別,好像沒有什麼可比。
但歸結起來都是重研發的企業,但在對研發的態度,對員工的制度上,兩邊呈現出鮮明的區別,也讓企業走向不同的發展路徑。
大家這次參觀不是在看,還要有思考,有收穫,需要寫一篇文章說明自己在這次參觀中的所思所想。
陳澈回到宿舍,思考一番,說明了自己對人才培養的看法。
人才培養不是折磨人才,也不需要讓人才去接地氣。
該幹什麼事就做什麼事,過多的所謂挫折教育對人才培養沒有任何好,只會讓人才進一步的流失。
陳澈寫下這個觀點上去,現在看來還是太超前了,所以並沒有引起什麼波瀾。
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