一個高峰期的時間，賺個七八十塊錢，怎麼著也能維繫一天的生活。這種人為創造出來的工作崗位，能解決很多問題。
既然開設食堂，短時間肯定是不行的，那就試行這種辦法。而將跑樓模式從理論付諸實踐後，陳澈發現還真的起到了效果。
首先是高峰期的人流量確實減了很多。轄區一共有30多棟高層寫字樓。每棟樓配備兩到三名跑樓外賣員，過接力的方式將外賣送到樓上。樓上的員工就可以不用下來拿外賣，也不用在下面吃完外賣再上去，全程都給這些外賣員來負責。
這些外賣員拉著一個小推車，一層樓一層樓地將對應的外賣送到指定的工位上。一次上樓能送10份左右的外賣，而耗時也就在10分鐘左右，一個高峰期送六七十份外賣不在話下。
而過這種方式，雖然沒有完全解決寫字樓員工的吃飯需求，但至節省了他們的時間。
又是一個群眾接待日，這次的群眾接待日上，群眾提出了一個新的問題，那就是能不能管一管學校附近的商業象。
轄區記憶在眾多的小學、初中乃至高中，作為一個存在諸多學校的地區，自然也存在諸多依託學校而存活下來的商業系，比如教輔材料、比如文店、比如小吃攤。
現在的小學生心智還沒有，但他們卻很有錢，有大量的零花錢，家長或許原本是想讓他們掌握花錢的能力，沒想到卻助長了他們的慾。
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