可惜這一點，岑應時直到回國後才鈍然領悟。
岑雍問了問新能源的合作專案，和程氏的合作久久談不下來，他已經失去耐心了：“我瞭解了一下，程氏那邊並不是完全不願意退讓。你在意的利潤點和我們當初設立的底線相差不多，你就沒有別的辦法過其他流程上的返點把利潤拉高？”
比如租賃這塊地發展風力或者太能鋪設板的同時，結合農業或者水產養的專案將讓出去的利潤從第三專案裡取回來。
把商品的價值利益最大化，是一個合格的領導者本該備的眼界和格局。
他這些年只提供訊息給岑應時，靜觀他是如何挖掘人脈組鏈新的貿易網路。
這些人裡，他有沒有借勢或取巧，岑雍一概不管。
岑應時是他的兒子，在岑家勢力的培養下，想徹底切割他們父子之間的關係是絕無可能的。也沒有必要為了鍛鍊他的能力，而故意讓他白手起家。
這在岑雍看來，是無比愚蠢且浪費時間的做法。
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