首先，關於張建明因為「凰」專案進展不力而被王總狠批的謠言，如同投池塘的石子，在部門部大範圍傳播開來，功地為後續的「真實」事件做足了輿論鋪墊，讓大家對張建明可能「出事」有了一個心理預期。
接著，過消耗近五十點真實度，他功地讓王總「真的」在電話裡，對張建明進行了一場毫不留。措辭嚴厲的公開訓斥。
這件事，雖然從表面上看，可能僅僅是一次上級對下級工作失誤的口頭批評，在等級森嚴的大公司裡似乎並不見。但其潛在的。深遠的影響，卻不容小覷。
它如同一個楔子，狠狠地釘了張建明原本看似穩固的職業地位之中。
第一，在王總的心裡，必然已經對張建明的能力和印象分打了巨大的折扣。一次如此嚴厲的。近乎不留面的批評，即使事後可能不記得為什麼會發那麼大火，但「我今天狠狠罵了張建明一頓」這個事實已經存在。張建明在他心中的印象分，無疑已經大幅降低，甚至可能被打上了「能力不足」。「需要關注」的標籤。也就意味著張建明在王總那裡長期積累的「信任額度」大幅降低，甚至可能已經及了某種底線。
第二，張建明被他的頂頭上司。事業部的最高負責人痛罵，這件事無論如何掩蓋，或多或都會在事業部相關的管理層小圈子裡，甚至過某些渠道傳遞到HR部門那裡，悄然流傳開來。這無疑會極大地損害張建明的職業聲譽和在同事們眼中的威信。一個被最高領導公開斥責的部門主管，其管理能力和發展前景，自然會到質疑。
更重要的是，這個「被王總狠批」的事件，如同一個被準投擲的「錨點」，打破了張建明原本在公司高層眼中那種「雖然能力一般，但還算湊合」。「沒什麼大問題」的穩定狀態。它為後續可能發生的。更嚴重的負面事件，埋下了一個合乎邏輯。也更容易被人接的「伏筆」。
這就好比多米諾骨牌效應中的第一塊牌。雖然它本倒下可能並不意味著全域的崩塌，但它卻啟了整個鏈式反應的關鍵一步。或者更形象地說，這就像是「破窗效應」——一幢建築如果有一扇窗戶破了沒有及時修復，那麼很快就會有更多的窗戶被人打破。張建明這次被王總痛批，就如同他職業生涯這幢「大樓」上出現的第一扇「破窗」。
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