「但是。」他重重點了點白板，說道：「驗式直營重新定義零售空間，線上直銷藉助微博等社平臺的準達，構建直接使用者關係，中國移等運營商的補政策也將為智慧型手機銷售的重要推手，接下來這三條渠道將對傳統的層級分銷系取而代之！」
「我們，依然這場革命的中心！三條渠道，皆為我們所用！這是真正的增長點！」
陳學兵用筆把白板上的第二個波峰接上，斜斜往上拉，不過只拉了一半。
「短期戰，借勢營銷，利用蘋果釋出會引發的全球關注，強化「中國也有同樣優秀產品」的認知。」
「中期戰略，渠道下沉，在二三線城市建立品牌驗店，推出中端機型，覆蓋對價格敏但智慧驗的使用者群。」
「長期佈局，服務整合，構建生態，拓展使用場景，我們要向支付進發，向智慧生活進發，我們的品牌會越做越大，產品鏈也會越來越強。」
他每說一點，便把線往頂拉，三點說完，線頭已經超出白板頂部。
眾人眼含興，董事長畫的藍圖，哪個不是一一實現？
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