十二月中旬的粵市冬意漸濃，但恆達集團總部的會議室卻氣氛熱烈，經過工程管理中心全同事的努力，《恆達品工程驗收標準》經過三版的調整，終於在今天迎來了定稿會。
自從註冊會計師考試結束後，劉楊便將所有的業餘時間和力都集中到這項工作中，此刻他站在會議室的講臺前，後投影幕布上顯示著最終版封面，心既輕鬆又張。
橢圓形的會議桌主位，坐著集團董事局許主席，近期剛加盟集團負責日常運營管理的羅總裁，楊總和談總分坐兩側，工程、本、設計、採購等核心管理中心的經理們都依次列席，使得這場定稿會的規格遠超尋常，或許是許老闆想給其他部門打個樣。
“許主席、羅總、楊總、談總，各位領導同事，大家上午好。”劉楊開啟PPT沉穩的彙報道，
“今天很榮幸由我們工程管理中心向集團彙報《恆達品工程驗收標準》的定稿果。”
“制定這套標準的本目的，是為了支撐集團實現從粵市領先的地方房地產企業，向全國大型房地產企業轉型的戰略佈局。
伴隨著我們首次進國企業500強，過去依賴老師傅經驗、僅僅滿足國家最低規範的質量控制模式，己經無法適應新的競爭環境，更無法支撐我們立志打造的‘恆達品’品牌形象。”
“我們必須徹底扭轉市場對恆達‘小面積、低價格、低本’等同於‘低價低質’的固有認知，未來的恆達，要堅定不移地走向‘高品質、高價比’的品住宅賽道。
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