這種印象在職場初期至關重要,說不定某個關鍵節點,老闆就能想起你這個有點想法的年輕人。
劉楊組織了一下語言說道:“許總,確保節點目標達,我認為可以從總進度計劃、關鍵路徑、工程例會、進度對比、糾偏措施等幾個維度進行系統管理。”
他接著詳細對每個維度進行了解釋,並再次以實習專案為例,描述瞭如何過增加夜間施工班組、採用平行施工和流水施工相結合的方式,功將工期短了一個月。
許老闆聽完,臉上雖然沒有太多表,他覺得劉楊的回答雖然算不上有多驚人的創新亮點,但系完整,邏輯嚴,尤其是對於一名尚未走出校門的準畢業生而言,顯得尤其難能可貴。
負責本的談總見兩位技派都問完了,便提了一個看似簡單卻關乎企業文化認同的問題:
“小劉,我們房地產行業,特別是專案上,經常需要加班,甚至長期駐場,對此你怎麼看?”
劉楊幾乎沒有任何猶豫,語氣堅定地回答:
“談總,我完全理解並接,搶工期是專案上的常態,為了確保開盤和付節點,加班和駐場是不可避免的,我對這一點有充分的心理準備。”
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