劉楊回到自己的工位上想了很久，既然對方己經把流程走到了他這裡，這個字不籤也得籤，頂著不籤，不僅會徹底得罪王經理，以後在專案上恐怕寸步難行，甚至可能被隨便找個理由踢走。
但是他劉楊也不是任人拿的柿子！簽字可以，但他絕不會傻乎乎地把自己套進去。
在每一份點工簽證的“甲方現場工程師意見”一欄，他沒有像往常那樣簡單地籤“況屬實，同意”，而是寫了一行字：
“事實存在，但因資料後補，點工數量無法核實，建議結算時以甲乙雙方協商為準！”
他既沒有否認這些點工，但又明確指出了資料是後補的，並且最關鍵的是他表明了自己“無法核實數量”，最後把皮球踢給了“結算時協商”。
這就在流程上給自己留下了後路，最大限度地撇清了責任，萬一將來審計或者集團追究起來，他完全可以將自己摘出來。
這是他前世混跡工程專案二十多年，在無數次的扯皮、審計和風險規避中，總結出的寶貴經驗。
第二天，劉楊將那摞己經簽好“意見”的簽證單拿到王經理辦公室。
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