許老闆隨即轉向劉楊說道：“劉楊，既然你提出這個建議，肯定不是無的放矢，說說你自己的想法，敞開了說，不要有任何顧慮。”
得到許老闆的明確支援，劉楊點了點頭，開始闡述自己的深層邏輯：
“好的，許主席，談總擔心的本問題，我非常理解，一千五百萬確實不是一個小數目，是首接的沉沒本。”
“但是，”他聲音陡然提升，“我認為，砸掉這一千五百萬的中心景觀園林，雖然會造集團的首接經濟損失，卻可以為我們‘砸’出多重無法用金錢簡單衡量的、更為深遠的戰略意義！”
他出第一手指：“第一，樹立‘品質至上’的絕對權威， 我們恆達正在從‘小面積、低價格’向‘高品質、高價比’轉型的關鍵節點，說什麼‘品標準’，都不如一次壯士斷腕的行有說服力。
砸掉不合格的園林，就是向全員工，從專案經理到一線工人傳遞一個最清晰、最強烈的訊號：‘恆達品’是不可的紅線，是公司的生命線！在恆達，品質問題沒有‘將就’，只有‘講究’！任何妥協和敷衍，都是死路一條！”
接著，他出第二手指：“第二，打破部阻力，統一思想。
我相信，在集團部，像徐德忠經理這樣，對新標準心存疑慮、奉違，甚至抱著僥倖心理的人，絕不止一個。
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